Jonathan Svärd var 21 år när han började sin bana på NetOnNet som sommarvikarie. Hans arbetsuppgift var att publicera text och bilder i nätbutiken om de musikinstrument och musikrelaterade prylar som NetOnNet just då gjorde en satsning på att sälja. – Keyboards, elgitarrer, förstärkare och mikrofoner var bara några av alla de produkter jag la upp, minns Jonathan.
När hösten kom fick han fortsätta på företaget som publicerare. Innan sommarjobbet hade Jonathan pluggat matematik och programmering och efter sex månader fick han börja hjälpa IT-avdelningen med testning för att säkerställa kvalitet på det som programmerarna hade tagit fram, innan lösningarna släpptes ut till kunderna. Det kunde till exempel handla om att text och bild visas korrekt på sajten, att länkar leder dit de ska och så vidare. Efter en tid blev Jonathan tillsvidareanställd, och då hade tankarna på att bli utvecklare, eller programmerare, väckts.
– Min chef uppmuntrade mig och sa till mig att visa framfötterna och visa att jag verkligen ville detta, berättar Jonathan, som därmed sökte in till att plugga distanskurser på Blekinge Tekniska Högskola under ett år, parallellt med att han fortsatte jobba heltid.
– Mycket av det som lärdes ut på kurserna kunde jag redan, men jag insåg att det var viktigt för framtiden att få dokumentation på att jag hade de här kunskaperna.
Nu kunde Jonathan ta klivet till att arbeta som utvecklare med NetOnNets e-handelsplattform. Efter ytterligare tre år växlade han in på spåret som mjukvaruarkitekt och blev tekniskt ansvarig för e-handelsplattformen.
2016, sju år efter att Jonathan började som sommarvikarie på NetOnNet valde han att lämna för ett jobb på annat bolag. Redan året efter kom han dock åter till NetOnNet under tio månader, då i rollen som konsult för att som affärsystemsutvecklare jobba med migreringen in i ett nytt affärssystem, till det system som används än idag. Under åren som följde arbetade Jonathan i flera olika roller, inom flera bolag, bland annat som utvecklingskonsult och teknisk teamleader. 2021 tog han sitt första chefsjobb, som utvecklingschef med personalansvar.
– Vid det här laget hade jag arbetat många år som teamleader. Teknik tar många former, det kände jag att jag kunde och jag ville lära mig andra bitar. Därför kändes det utmanande att kliva in i en roll där jag fick axla personalansvar på riktigt och det var väldigt roligt att få hjälpa mina medarbetare att försöka skapa de bästa förutsättningarna för dem att utföra sitt jobb, samtidigt som det även utvecklade mig. Jag kände att det var detta jag ville satsa mer på, beskriver Jonathan.
Under de här åren hade Jonathan följt NetOnNet från sidan:
– Jag har alltid tyckt att det är ett spännande bolag där det hela tiden är många saker på gång, lätt att jobba över gränserna eftersom alla jobbar tillsammans och där man alltid kan prata med alla. 2022 fick jag möjlighet att komma tillbaka till NetOnNet – en tredje gång! – och jag klev därför på som teamleader. Efter 1,5 år fick jag sedan möjlighet att växla upp och gå in i rollen som utvecklingschef, berättar Jonathan.
Han jämför med hur han uppfattar att det är att arbeta på NetOnNet jämfört med andra bolag.
– Jag tycker att NetOnNet urskiljer sig. Här är tech mycket mer inkluderat i verksamheten. På många ställen är tech en utförare, här har vi möjligheten att jobba tillsammans med övriga funktioner i verksamheten. Vi löser problem och utmaningar i dialog och samverkan mellan olika team och avdelningar. Och det passar mig väldigt bra. Jag gillar verkligen att jobba i samverkan, ingen enskild individ kan lösa allt.
På frågan vilka tips han har till andra som vill göra karriär inom ett företag tänker Jonathan efter ett ögonblick och svarar sedan:
– Ödmjukhet är en viktig faktor. Det är viktigt att ta in andras tankar, man har inte alla fakta själv. Samtidigt är det viktigt att visa nyfikenhet på verksamheten och ställa sig frågan hur jag kan bidra till en bättre arbetsdag för någon annan. Hur kan jag jobba effektivare, och hur kan jag föra dialog med de runt omkring mig? Det är viktigt att det finns en tydlighet i vilka som är våra gemensamma mål, vad vi ska uppnå. Utan dialog är det svårt att nå dit. Och rådet från min tidiga chef, att visa framfötterna och visa att jag verkligen ville detta har så klart varit värdefullt.
Som utvecklingschef på NetOnNet leder Jonathan idag ett team på 20 personer. Det består av både ordinarie personal, konsulter och dessutom ett antal LIA-studenter.
– Jag tycker det är spännande att förstå individernas olikheter och hur vi kan nyttja dessa på bästa sätt för att sätta ihop gruppen på rätt sätt. När man ser hur gruppen fungerar och att det funkar väl – då har man lyckats och det är väldigt roligt. Ännu roligare är det så klart när man ser att kollegorna i teamet är stolta över sitt jobb och verkligen vill göra det lilla extra. Det skapar en härlig stämning, för alla. Det är också ett kvitto på att man har gjort något rätt, att man har lyckats skapa förutsättningar för andra. Den känslan är fantastisk.
Att NetOnNet tar emot LIA-studenter är ett led i företagets satsning på intern kompetensförsörjning. Jonathan berättar att man försöker matcha så att rätt individ är på rätt plats:
– Vi vill ju hitta de som verkligen vill och skapa förutsättningar för dem att lyckas – för här finns alla möjligheter att lyckas om man verkligen vill. Jag tänker tillbaka på när jag fick den möjligheten, att någon såg vad jag kunde och att jag hade potential. Jag är evigt tacksam att det var så jag fick min chans.